Dans cet 茅pisode de 91社区 Management Insights, Liela Tour茅, 茅tudiante au MBA, s鈥檈ntretient avec Danny Di Perna, dipl么m茅 du MBA de l鈥橴niversit茅 91社区, membre du Comit茅 consultatif international pour l鈥檃vancement de la Facult茅 de gestion Desautels et cadre d鈥檈xp茅rience dans des entreprises comme PwC, Air Canada, Alstom et Bombardier. Cette conversation, organis茅e en collaboration avec l鈥橝ssociation 茅tudiante des cycles sup茅rieurs de la Facult茅 de gestion Desautels, porte sur son parcours professionnel, sa philosophie du leadership et son point de vue sur l鈥檃venir du transport ferroviaire. Elle a 茅t茅 enregistr茅e dans le cadre de notre s茅rie 91社区 Desautels Talks.
M. Di Perna nous parle d鈥檃bord de son parcours 脿 l鈥橴niversit茅 91社区.
Il insiste sur la valeur d鈥檃cqu茅rir une exp茅rience concr猫te en parall猫le de ses 茅tudes, ce qui lui a permis de mettre en application des concepts sur le comportement organisationnel et l鈥櫭ヽonomie internationale dans le cadre de son travail.
芦 Au d茅but, 莽a me faisait rigoler [de suivre un cours sur le comportement organisationnel], se souvient-il. Qu鈥檈st-ce que j鈥檃llais apprendre sur le comportement? Au secondaire, j鈥檃vais des A dans tous mes cours, mais je r茅coltais toujours des E pour le comportement. En toute transparence, quand on essaie de faire son chemin dans le monde des affaires, et que l鈥檕n constate le jeu politique et les dynamiques, on se rend compte que ce qui est enseign茅 dans le programme sur le comportement organisationnel est tr猫s utile. 禄
Il a d茅but茅 sa carri猫re chez Pratt & Whitney, o霉 sa pers茅v茅rance l鈥檃 conduit vers son premier emploi apr猫s avoir essuy茅 plusieurs refus.
M. Di Perna souligne l鈥檌mportance de prendre des risques et de saisir les occasions qui se pr茅sentent. Cette attitude l鈥檃 men茅 autour du monde, de la Floride 脿 l鈥橢urope, sur des projets a茅rospatiaux de grande envergure, notamment des vols d鈥檈ssai militaires et d鈥檋茅licopt猫res.
芦 Tr猫s t么t, j鈥檃i compris qu鈥檕n commence toujours au bas de l鈥櫭ヽhelle, indique-t-il. Et ce, peu importe notre intelligence ou le prestige de notre dipl么me. Alors, comment faire changer les choses? Comment 茅largir nos apprentissages? Il faut faire preuve de proactivit茅. 禄
Au sujet du leadership, M. Di Perna nomme l鈥檃ttitude, la curiosit茅 et la motivation comme 茅tant des qualit茅s essentielles.
Il parle de son exp茅rience 脿 la t锚te de Bombardier Transport lors de son acquisition par Alstom en 2021, et insiste sur le d茅fi que repr茅sente le maintien du moral des troupes et la mobilisation des 茅quipes en p茅riode d鈥檌ncertitude.
Son approche du leadership consistait 脿 maintenir la motivation du personnel et 脿 faire preuve de stabilit茅, tandis qu鈥檌l proc茅dait 脿 la fusion de deux entreprises internationales au sein du plus grand fabricant ferroviaire du monde.
Il explique : 芦 Le message que j鈥檃i adress茅 aux 80 000 personnes pr茅sentes 脿 l鈥櫭﹑oque 茅tait le suivant : c鈥檈st un honneur et un privil猫ge d鈥檃cqu茅rir votre entreprise. Ensuite, je me suis engag茅 脿 soutenir les membres du personnel de Bombardier Transport, en les assurant qu鈥檕n les soutiendrait durant la transition et que je serais l脿 pour les accompagner aussi longtemps que n茅cessaire. 禄
芦 C鈥檈st le genre d鈥檈ngagement que nous avons pris, et j鈥檈n suis fier. Vous savez, il y a eu des hauts et des bas, mais nous sommes la plus grande entreprise ferroviaire au monde. Nous avons des trains aux quatre coins du monde. 禄
M. Di Perna a parl茅 de l鈥檌mportance croissante des trains dans le transport durable, en particulier en Europe, o霉 ils remplacent les vols court-courriers.
M锚me si le Canada et les 脡tats-Unis accusent un retard en mati猫re d鈥檌nfrastructures ferroviaires pour les trains 脿 grande vitesse, M. Di Perna demeure optimiste quant au potentiel des trains 茅lectriques, 脿 hydrog猫ne et 脿 batterie, qui pourraient jouer un plus grand r么le dans la mobilit茅 verte.
芦 Un mouvement en faveur de l鈥檋ydrog猫ne pourrait aider, mais la technologie n鈥檈st pas encore l脿. Il manque aussi une analyse de rentabilit茅, explique-t-il. Nous avons donc besoin de nouveaux 茅tudiants et 茅tudiantes au MBA et en ing茅nierie pour nous aider 脿 comprendre le monde qui nous entoure, o霉 nous trouvons notre raison d鈥櫭猼re, ainsi qu鈥櫭� mettre fin aux probl猫mes climatiques, 脿 utiliser la technologie 脿 bon escient et 脿 transporter les gens en toute s茅curit茅. 禄
M. Di Perna conclut avec trois conseils :
- Appr茅ciez le privil猫ge que constitue l鈥櫭ヾucation 鈥� Apprendre est une chance, et pas seulement une 茅tape vers un emploi.
- Privil茅giez l鈥檈xp茅rience avant l鈥檃rgent 鈥� L鈥檃cquisition de comp茅tences diverses est plus pr茅cieuse que la qu锚te d鈥檜n salaire 茅lev茅 d猫s le d茅part.
- Gardez une attitude positive 鈥� La r茅ussite est le fruit de l鈥檃daptabilit茅, de l鈥檋umilit茅 et du travail d鈥櫭﹒uipe.
En faisant preuve d鈥檋umour et en racontant des anecdotes personnelles, M. Di Perna invite les 茅tudiants et 茅tudiantes 脿 relever des d茅fis, 脿 rester curieux et 脿 se concentrer sur les contributions importantes dans leur carri猫re. Regardez l鈥櫭﹑isode vid茅o pour entendre toute l鈥檈ntrevue.
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