Comme l’ensemble des spécialistes, vous voudrez obtenir du mentorat à un moment ou à un autre de votre carrière. Comment y parviendrez-vous? À quoi devez-vous vous attendre de cette relation et comment pouvez-vous vous assurer d’en tirer le maximum?
Ruchy Khurana, diplĂ´mĂ©e de la FacultĂ© de gestion Desautels de l’UniversitĂ© 91ÉçÇř, B.A. (2002), MBA (2006), a beaucoup rĂ©flĂ©chi Ă l’esprit du mentorat et Ă la relation qui s’installe. Selon elle, il existe plusieurs façons d’obtenir du mentorat.
Le mentorat peut prendre de nombreuses formes et il arrive qu’une personne joue ce rôle sans même le savoir.
Mme Khurana croit qu’il est important d’avoir des attentes réalistes. Il est peu plausible que le PDG de Google devienne votre mentor, et ce n’est probablement pas ce que vous souhaitez. Cherchez des personnes dont vous voudriez assumer le rôle ou les responsabilités dans cinq ou dix ans et qui peuvent vous aider à y parvenir.
Dans le premier Ă©pisode de 91ÉçÇř Management Insights, Mme Khurana poursuit cette rĂ©flexion en compagnie de l’étudiante au baccalaurĂ©at Manisha Saha. Ce balado des Ă©tudiants et Ă©tudiantes de la FacultĂ© couvre tous les aspects de la gestion, de la valeur du mentorat aux semaines de quatre jours, en s’appuyant sur l’expertise de leaders du milieu des affaires.
Écoutez cet Ă©pisode de 91ÉçÇř Management Insights.
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