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Éducation – Transformation de salles de cours et de bureaux

Type: Construction / ɳٲą±č±đ: Conception

Le pavillon des sciences de l’éducation a Ă©tĂ© construit en 1971 par Ellwood, Aimers, and Henderson pour soulager le besoin croissant d’espace de 91ÉçÇř. Haute de sept Ă©tages, cette structure de brique et de bĂ©ton relie la rue McTavish Ă  la rue Peel et se trouve Ă  proximitĂ© de la , qui relève aussi de la FacultĂ© d’éducation.Ěý

Pavillon des sciences de l’éducation, bâti en 1971
ĚýBien que le bâtiment soit relativement rĂ©cent, ses paliers Ă  niveaux divisĂ©s et sa façade de brique l’aident Ă  se fondre dans la masse de vieux Ă©difices tout autour. Ă€ la construction, les dĂ©tails ont fait l’objet de plus d’attention ici que dans d’autres chantiers rĂ©cents sur le campus. L’enveloppe de brique, inhabituelle, donne au bâtiment une allure moins austère que quelques-unes des constructions rĂ©centes de 91ÉçÇř.

Description du projet:Ěý
Salle de repos, UniversitĂ© 91ÉçÇř

Transformation des salles de cours et des bureaux 327, 328, 328A, 329, 334, 338, 341 et 342 au troisième étage du pavillon des sciences de l’éducation pour créer deux grands laboratoires informatiques et des salles de cours, de même que plusieurs salles de repos pour les étudiants des cycles supérieurs.

ɳٲą±č±đ

Conception

Date approximative du début du projet

2024 – 2026

Budget approximatif

4 000 000 $ – 5 000 000 $

Lieu

Pavillon des sciences de l’éducation (immeuble 168)

Numéro du projet

18-098

Adresse courriel

map.procurement [at] mcgill.ca

Veuillez lire attentivement ce qui suit:

Approvisionnement durable

Les entreprises avec lesquelles l’UniversitĂ© fera affaire dans le cadre du prĂ©sent projet devront se conformer au Code de conduite des fournisseurs de l’UniversitĂ© 91ÉçÇř.

D’autres exigences pourraient devoir être remplies, notamment en ce qui concerne la quantification et la limitation des émissions de gaz à effet de serre pendant la durée du contrat ou la durée de vie de l’actif; les certifications de construction durable ou de produits durables; le recours à des entreprises autochtones ou d’économie sociale; et la conception circulaire.

Avis :

Les renseignements contenus dans le prĂ©sent document ne peuvent ĂŞtre considĂ©rĂ©s comme des engagements de mener des sollicitations auprès de marchĂ©s particuliers (ou de combler un besoin quelconque) pendant quelque pĂ©riode que ce soit. Certains renseignements dans ce document sont basĂ©s sur des Ă©valuations prĂ©liminaires qui sont susceptibles d’être modifiĂ©es ce qui pourrait rĂ©sulter en un besoin bonifiĂ©, partiellement comblĂ© ou encore annulĂ©. Les besoins des unitĂ©s clientes peuvent fluctuer en fonction de changements dans leurs capacitĂ©s et prioritĂ©s respectives. De plus, le prĂ©sent plan d’acquisition est sujet Ă  divers facteurs de risques qui affectent les opĂ©rations de l’UniversitĂ© 91ÉçÇř tels que ses revenus disponibles, l’inflation, les changements dans : les politiques provinciales et fĂ©dĂ©rales, les technologies, les ressources humaines, les mouvements sociaux et tendances sociales, les aspects dĂ©mographiques de la population Ă©tudiante et du corps professoral.

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