Grâce à un généreux don de la Fondation Rockefeller, on entreprend en 1932 la construction de l’Institut-hôpital neurologique de Montréal (Le Neuro), tout juste au nord de l’Institut de pathologie.
Le Neuro ouvre officiellement ses portes en 1934 et on considère qu’il fait partie du complexe de l’HĂ´pital Royal Victoria; ses lignes en reprennent d’ailleurs l’architecture. En 1945, on commande un agrandissement au cabinet Fetherstonhaugh & Durnford, qui avait dĂ©jĂ rĂ©alisĂ© plusieurs projets sur le campus de l’UniversitĂ© 91ÉçÇř, dont le Pavillon Douglas.
Description du projet:
Le projet prévoit la réparation de la balustrade du Neuro, des escaliers du Neuro et du Pavillon Lyman-Duff, ainsi que de la maçonnerie de la tour du Neuro.
Project Scope:
Le projet 19-163 a été scindé en trois parties distinctes pour des raisons administratives :
A – Balustrade du Neuro : Retrait de la balustrade qui montre des signes d’instabilité au niveau du toit de l’immeuble.
B – Escaliers : Réparation et rénovation des principaux escaliers extérieurs du Neuro et du Pavillon Lyman-Duff donnant sur la rue University.
C – Tour : Réparation de la maçonnerie à l’extérieur des étages supérieurs, au coin de l’escalier donnant sur la rue University.
Renseignements connexes:
|
ɳٲą±č±đ |
Conception |
|
Date approximative de début du projet |
2024 – 2026 |
|
Budget approximatif |
800 000 $ – 1 000 000 $ |
|
Emplacement |
Institut-hôpital neurologique de Montréal (immeuble 159) |
|
Numéro de projet |
22-035 |
|
Adresse courriel |
map.procurement [at] mcgill.ca |
Veuillez lire attentivement ce qui suit :
Approvisionnement durable
Les entreprises avec lesquelles l’UniversitĂ© fera affaire dans le cadre du prĂ©sent projet devront se conformer au Code de conduite des fournisseurs de l’UniversitĂ© 91ÉçÇř.
D’autres exigences pourraient devoir être remplies, notamment en ce qui concerne la quantification et la limitation des émissions de gaz à effet de serre pendant la durée du contrat ou la durée de vie de l’actif; les certifications de construction durable ou de produits durables; le recours à des entreprises autochtones ou d’économie sociale; et la conception circulaire.
Ěý
Avis :Les renseignements contenus dans le prĂ©sent document ne peuvent ĂŞtre considĂ©rĂ©s comme des engagements de mener des sollicitations auprès de marchĂ©s particuliers (ou de combler un besoin quelconque) pendant quelque pĂ©riode que ce soit. Certains renseignements dans ce document sont basĂ©s sur des Ă©valuations prĂ©liminaires qui sont susceptibles d’être modifiĂ©es ce qui pourrait rĂ©sulter en un besoin bonifiĂ©, partiellement comblĂ© ou encore annulĂ©. Les besoins des unitĂ©s clientes peuvent fluctuer en fonction de changements dans leurs capacitĂ©s et prioritĂ©s respectives. De plus, le prĂ©sent plan d’acquisition est sujet Ă divers facteurs de risques qui affectent les opĂ©rations de l’UniversitĂ© 91ÉçÇř tels que ses revenus disponibles, l’inflation, les changements dans : les politiques provinciales et fĂ©dĂ©rales, les technologies, les ressources humaines, les mouvements sociaux et tendances sociales, les aspects dĂ©mographiques de la population Ă©tudiante et du corps professoral. |