Le classicisme Ă©lĂ©gant de l’emblĂ©matique Pavillon des arts de 91ÉçÇř est le fruit de huit dĂ©cennies de travaux, de rĂ©fections et d’ajouts. Le bâtiment central (le Pavillon des arts original) et le bâtiment est (le Pavillon Dawson) date de 1843, ce qui en fait les plus anciennes structures de l’UniversitĂ©.
Description du projet :
Le projet consiste à rénover les bassins de toiture des pavillons McCall MacBain et Dawson, qui arrivent en fin de vie utile. La coupole de zinc du Pavillon des arts n’est pas concernée. Une solution de gestion des eaux pluviales sera mise en place dans le cadre du projet.
DĂ©tails du projet :
| ɳٲą±č±đ | Confirmation |
| Date approximative du début du projet | 2024 - 2026 |
| Budget approximatif | À déterminer |
| Lieu | Pavillon des arts McCall MacBain (immeuble 103) |
| Numéro du projet | 22-020 |
| Adresse courriel | map.procurement [at] mcgill.ca |
Veuillez lire attentivement ce qui suit :
Approvisionnement durable
Les entreprises avec lesquelles l’UniversitĂ© fera affaire dans le cadre du prĂ©sent projet devront se conformer au Code de conduite des fournisseurs de l’UniversitĂ© 91ÉçÇř.
D’autres exigences pourraient devoir être remplies, notamment en ce qui concerne la quantification et la limitation des émissions de gaz à effet de serre pendant la durée du contrat ou la durée de vie de l’actif; les certifications de construction durable ou de produits durables; le recours à des entreprises autochtones ou d’économie sociale; et la conception circulaire.
Avis :Les renseignements contenus dans le prĂ©sent document ne peuvent ĂŞtre considĂ©rĂ©s comme des engagements de mener des sollicitations auprès de marchĂ©s particuliers (ou de combler un besoin quelconque) pendant quelque pĂ©riode que ce soit. Certains renseignements dans ce document sont basĂ©s sur des Ă©valuations prĂ©liminaires qui sont susceptibles d’être modifiĂ©es ce qui pourrait rĂ©sulter en un besoin bonifiĂ©, partiellement comblĂ© ou encore annulĂ©. Les besoins des unitĂ©s clientes peuvent fluctuer en fonction de changements dans leurs capacitĂ©s et prioritĂ©s respectives. De plus, le prĂ©sent plan d’acquisition est sujet Ă divers facteurs de risques qui affectent les opĂ©rations de l’UniversitĂ© 91ÉçÇř tels que ses revenus disponibles, l’inflation, les changements dans : les politiques provinciales et fĂ©dĂ©rales, les technologies, les ressources humaines, les mouvements sociaux et tendances sociales, les aspects dĂ©mographiques de la population Ă©tudiante et du corps professoral. |
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